有代表性的地道文化品牌，其實相當「值租」，難怪近來花旗國流行大談「肖像式品牌建立」（Building Iconic Brands）。
例如《星球大戰》（Star Wars）電影系列、Rolling Stone、可口可樂、Madonna、麥當勞、MTV、貓王皮禮士利、Nike、Harley-Davidson電單車以及Levi’s牛仔褲，除了是偶像、商品或流行文化之外，更象徵了花旗文化；久而久之，以上偶像、商品或流行文化，漸漸成為一種肖像（或偶像）崇拜！
通常，愈懂得「大耍流行文化牌」──愈懂得「大玩肖像（或偶像）」崇拜的品牌，在品牌執行上愈容易成功，皆因品牌與消費者一同成長，久而久之，建立了一種感情或感性的關係；顧客購買某一偶像或流行文化、商品之時，可能是買回憶、買感覺、買一種情感上的瓜葛，多過一種商品、服務上的交易。
其實，香港亦有大量的「肖像式品牌」，它們代表了香港文化，它們生活在我們的生活裡──寄居於我們的童年、成長、經濟起飛、好景逆境時──感情關係和回憶裡……例如綠寶、維他奶、李小龍、李錦記、鏞記、《獅子山下》、周星馳、大家樂、黃霑、《雙星報喜》、工展會、歌神、紅白藍膠袋（還未算太品牌化）、許氏兄弟、珍珍薯片、以及周潤發等等。
通常，「肖像式品牌」也是家傳戶曉、深入民間、深入普羅大眾的回憶、情懷及生活空間；時間並未沖淡目標顧客（或fans）們對這些品牌、文化意像的喜愛；因為它們已超越了一些普通品牌、產品或服務的「商業層次」，經過時間的浸淫，讓這些品牌、產品或服務──尤其是流行文化人物，提升至一種社會或地道商品現象。
其實，在品牌建立的創意執行過程之中，有策略地找出品牌與目標顧客之間的「感情關係」，每每是最重要的環節之一；歷史愈悠久、愈帶地道文化特色的品牌，愈容易「打感情牌」，以文化象徵、肖像化製造品牌分別。
看來，大牌檔、港式奶茶、茶餐廳、點心、燒賣等可以進一步「肖像式品牌化」，最終要看的，都是品牌建立者的創意是否眼高手低！
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