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滿街「哈哈笑」，「港」廣退步神速?

今時今日，許多本地廣告，愈來愈缺乏策略和想像力，只經常狂用「哈哈笑」之類的插圖「交功課」，有朋友說有點似幼稚園同學的作品！ 不少廣告動不動也只識用「哈哈笑」來做插圖，慳水慳力，兼且所用的插圖也愈來愈充滿稚氣，而非一些精心傑作。 不只是HSBC, MTR的廣告也不復當年勇。 香港作為世界大都會，資深腦作廣告人畢明說得對，本港廣告業目前「細Jobs」多過「大Jobs」，budgets小規模了許多，確實「一分錢，一分貨」，創意也退步神速。 本港作為世界大都會，香港的「港」告創意真的告急。 一是經常不客氣地直抄外國廣告，一是廣告的表達手法，不願作深入度橋思考，做了廣告便算，不太考究廣告岀了街之後的銷售效力，是否真正使得！？ 真可悲！港人一向「食腦為上」的氣蓋何在？ 部份「客」人的廣告審鑑力，也「嚇」人！ 對廣告創意的要求愈來愈不高，一些極普通的廣告菜式，也容易拍板出街... 因此，滿街「哈哈笑」，看到其實不識笑。 部份「港」告人的創造力，也愈來愈「嚇」人！ 看來，本港的「廣告公民教育」做得不足！ 確實甚有改進空間....

iPad擂台陣---對手手震震!

若果經常溜覽美國《Wired 》、《MacDaily News》、以及《Engadget》等網站的話，一定不難發現：

 

---Google密謀推出屬下的Google Chromium Tablet (賣點是Google Apps、類似iPad的屏幕觸控、可閱讀電子書、聽Pandora網絡電台、用Facebook、以至收發電郵等，意念上，可算是「明抄」、「直抄」iPad!)。

 

---Dell行將推出Dell Mini 5 Tablet (賣點是只得5吋、16:9屏幕、行Google的Android 2.0或以上作業系統 、有500萬像數相片拍攝、以及視像通話等功能。此外，Dell亦打算推出7吋、16:9及10吋、16:9屏幕的平板電腦，以三款型號呎碼選擇作戰，亦不失為「醒抄」之作!)。

 

---與上述品牌，同屬「美國藉」的Innovative Converged Devices (ICD)，行將推出Gemini Tablet (賣點是7吋至15吋屏幕，必有一款在左近，一於玩「大包圍」。除了Wi-Fi、3G功能之外，更有拍攝相片、收音機、讀SD咭等功能，而機面及機背，均同樣裝有鏡頭。由於ICD是冷門公司，首次推出此類新電玩，從未有任何戰績可言，暫時只能說它是「明抄」、 「直抄」、甚至「亂抄」，事關它們推出屏幕15吋大的平板電腦，拿起來時，機身自然笨重!)。

 

---德國的Neofonie行將推出WePad (賣點是11.6吋屏幕、內置1.6-GHz Atom處理器、有16或32GB容量可供選擇。除了Wi-Fi、3G功能之外，更有Adobe Flash、拍攝相片等功能，但可惜電池耐力只得六小時，同樣吊癮 ! 意念上是「明抄」、 「直抄」、有點兒「亂抄」，皆因容量只得16或32GB，而沒有較大的64GB容量，11.6吋的屏幕機身體積，當然亦略嫌笨重!)。

 

---法國的Archos推出7 Home Tablet (賣點是只得7吋屏幕、行Google的Android作業系統 、有Wi-Fi、3G等功能。此外，Archos亦打算推出8吋屏幕的平板電腦，以兩款型號選擇作戰。 意念上，基本也是「明抄」、 「直抄」!)。

 

---台灣的Asustek Computer在本年中，將推出Eee Pad(賣點是行Google的Android作業系統、加入了Adobe Flash、USB插頭、Webcam視像通話等功能。意念上，當然也是「明抄」、 「直抄」!)。

 

---新加坡的Fusion Garage已推出JooJoo，曾命名為nee CrunchPad(賣點是12.1吋屏幕、 行Linux作業系統。除機款直抄iPad之外，更有Adobe Flash、高清錄像播放等功能，但可惜電池耐力卻只得五小時，學不到iPad電池的十小時「大長襟」，兼且在使用時，運算也不太流暢。意念上，是「明抄」、 「直抄」、甚至「亂抄」，皆因學不到iPad的輕便、操作暢順，因此而失了分!)。

 

---印度的小型公司Notion Ink行將推出Adam(賣點是10吋屏幕、 有300萬像數相片拍攝、 電池耐力高達十六小時之久，可以黑白及彩色屏幕效果兩用，以供慳電之用。 意念上是「明抄」、 「直抄」，但勝在電池耐力驚人!)。

 

---中國的山寨版iPad則早已在正版iPad面世三週之後，在深圳推出(賣點是與正版的iPad有九成相似，但外型較長身。首批產品的手工亦略嫌粗糙，售價則較正版的iPad平一半，行Window 7作業系統、有三個USB插頭等功能。此外，據聞其他行Google的Android作業系統、只有7吋、16:9屏幕大的山寨版iPad亦陸續有來。 意念上，當然是「明抄」、 「直抄」、甚至「亂抄」之作!)。

 

抄! 抄! 抄!

 

正如過往，衆競爭對手們，總愛「老抄」iPod及iPhone的賣相和特點一樣，iPad今回要面對的「被人老抄」情況，當然也相當埋身到肉，充份反影了今時今日的商業世界，尤其是電腦、電玩科技界，經已進入了一個「明抄」、「暗抄」、 「直抄」、「醒抄」、甚至「亂抄」的「老抄大時代」裡！

 

 

在未來的日子裡，iPad正如葉問一樣，起碼要「一個打十個」、甚至「以一打數十個」，運用有「橋」未為輸的招式，迎戰以上多個本著有「抄」未為輸的「Pad Pad對手」，大打平板電腦擂台戰.....。

 

(Source: 輯錄自 江燕來《信報》週六專欄: 有「橋」未為輸 May 1, 2010, Sat)

 

iPad、iPhone 4、iPod Touch、iPod Nano、iPod Classic 、以及iPod Shuffle一家幾口，你儲齊嗎?

有人愛「高調」、有人愛「低調」!?

人其實有許多種。有些人，凡事喜歡「高調」。有些人，則凡事喜歡「低調」。

 

調有許多種。 不同人，均唱着不同的「調子」！ 因此，在社會上，就經常出現了不少有趣的人生百態、不同的「曲調」。

 

有些人喜歡唱「高調」(例如曾有資深管理人，揚言要把某電視台的「宿命」勁快扭轉!)。

 

有些人喜歡唱「反調」(例如在立法局內經常針鋒相對、政客及議員各唱反調!)。

 

有些人經常喜歡重彈「舊調」(例如復出的老牌歌手，逢開演唱會總愛大唱「舊歌」，懷愐過去一番!)。

 

有些人則喜歡有「橋」未為輸，經常喜歡唱其「新調」(例如: 2009年是智能手機話題的天下、2010年則是平板電腦、電子書閱讀器「新話題」的天下...)。

 

「愈高調」的人，名成利就後，可能想變得「愈低調」。
 

「愈低調」的人，在還未成名、搏上位的階段，可能想變得「愈高調」。

已「相當高調」的人， 可能想變得「更加高調」！

已「相當低調」的人， 可能想變得「更加低調」！

 

做人不論是「太高調」或「太低調」，均要負上一定的代價。

「太高調」，許多時，會帶來太多生活及工作上的無謂滋擾或不便，尤其是在Web 3.0網絡時代。

「太低調」」，有時，可能會感到生活及工作少了幾分人氣和姿彩，有時會顯得平凡乏味。

 

想落、聽落，當然有一定的矛盾和取捨，但最重要的，都是自己怎樣「吃得鹹魚抵得渴」，衡量輕重，明智地選擇自己喜歡的「高調」或「低調」生活及工作方式。

 

當然，做人務實一點、實不華，處世不「太高調」、也「太低調」，更能容易避重就輕，從中取其平衡，恰到好處！

 

(Source: 輯錄自 江燕來《信報》週六專欄: 有「橋」未為輸 March 13, 2010, Sat)

 

狂打「感情牌」---建立肖像品牌?

 

有代表性的地道文化品牌，其實相當「值租」，難怪近來花旗國流行大談「肖像式品牌建立」（Building Iconic Brands）。

例如《星球大戰》（Star Wars）電影系列、Rolling Stone、可口可樂、Madonna、麥當勞、MTV、貓王皮禮士利、Nike、Harley-Davidson電單車以及Levi’s牛仔褲，除了是偶像、商品或流行文化之外，更象徵了花旗文化；久而久之，以上偶像、商品或流行文化，漸漸成為一種肖像（或偶像）崇拜！

通常，愈懂得「大耍流行文化牌」──愈懂得「大玩肖像（或偶像）」崇拜的品牌，在品牌執行上愈容易成功，皆因品牌與消費者一同成長，久而久之，建立了一種感情或感性的關係；顧客購買某一偶像或流行文化、商品之時，可能是買回憶、買感覺、買一種情感上的瓜葛，多過一種商品、服務上的交易。

其實，香港亦有大量的「肖像式品牌」，它們代表了香港文化，它們生活在我們的生活裡──寄居於我們的童年、成長、經濟起飛、好景逆境時──感情關係和回憶裡……例如綠寶、維他奶、李小龍、李錦記、鏞記、《獅子山下》、周星馳、大家樂、黃霑、《雙星報喜》、工展會、歌神、紅白藍膠袋（還未算太品牌化）、許氏兄弟、珍珍薯片、以及周潤發等等。

通常，「肖像式品牌」也是家傳戶曉、深入民間、深入普羅大眾的回憶、情懷及生活空間；時間並未沖淡目標顧客（或fans）們對這些品牌、文化意像的喜愛；因為它們已超越了一些普通品牌、產品或服務的「商業層次」，經過時間的浸淫，讓這些品牌、產品或服務──尤其是流行文化人物，提升至一種社會或地道商品現象。

其實，在品牌建立的創意執行過程之中，有策略地找出品牌與目標顧客之間的「感情關係」，每每是最重要的環節之一；歷史愈悠久、愈帶地道文化特色的品牌，愈容易「打感情牌」，以文化象徵、肖像化製造品牌分別。

看來，大牌檔、港式奶茶、茶餐廳、點心、燒賣等可以進一步「肖像式品牌化」，最終要看的，都是品牌建立者的創意是否眼高手低！

 

Apple 在2010年，替iTune 10的Logo更新(見左面新的Logo，Take走了CD iCon)，均有彈有讚，引來部份網民炮轟!

江燕來's Memo 47--Give Us a Break, No More iPhone Cousins!

Can't believe my eyes! Another imitator of iPhone... Can mobile phone companies be more innovative?

Differentiation is the key of branding. "Creative imitation" works only to a certain extent. There is (was) only.... one Bruce Lee, one Jackie Chan, one Nike, one Starbucks, one LV, one Apple!

Look at this:

"LG Arena KM900 will be a full touchscreen media handset in metallic housing, 5 megapixel camera (DVD quality video recording), and, probably Divx playback. It will also have Wi-Fi support, built-in GPS and an 'innovative S-Class 3D' interface, which looks kinda 'iPhone’ish' at least in the picture," Unwired View reports.

This LG's iPhone Knockoff here is an eye-opener! Why? Not because it is shockingly innovative. Just because it makes mobile phone boring these days. It makes iPhone boring too because there are so many knockoffs or imitators in the market. The iPhone Cousins, I call them by this name here...

It is time to really think different, look different. Will people pay so much $ to buy an iPhone imitator, although it might have more gimmicks--more upgraded features than the current 3G iPhone?

I think the next generation iPhone must upgrade or change its look too, apart from strengthening its features. It is not that COOL any more because the iPhone COOL FACTOR is drying up as time goes by. iPhone is everywhere on the street, while iPod is no longer that visible (except in Gyms or when people jog, exercise...).

Think hard. Think again. Use common sense. It is common sense (or uncommon sense) that drives successful brand marketing!! But still, not many brand marketers getting it...

江燕來's Memo 30--我的「品牌動腦工作坊」

平 日 ， 我 與 客 戶 開 「 品 牌 動 腦 工 作 坊 」 ， 總 愛 問 題 多 多 — — 刺 激 客 戶 的 「 B 」 智 略 思 維 ， 以 多 角 度 四 面 包 圍 他 們 的 品 牌 思 想 ， 不 想 任 何 有 用 的 品 牌 創 意 有 漏 網 之 魚 。

以 下 是 我 的 一 些 力 求 「 當 頭 棒 喝 」 的 提 問 ：

１ ） 你 的 品 牌 名 字 ， 是 否 容 易 上 口 、 易 記 ？

２ ） 你 的 品 牌 名 字 ， 是 否 清 楚 傳 遞 產 品 或 服 務 好 處 ？

３ ） 究 竟 你 的 品 牌 有 沒 有 「 核 心 價 值 」 ， 是 否 正 中 目 標 顧 客 的 「 消 費 價 值 觀 」 下 懷 ？

４ ） 究 竟 你 的 品 牌 「 承 諾 」 甚 麼 ？

５ ） 若 別 人 一 想 起 你 的 品 牌 ， 會 立 刻 想 起 甚 麼 ， 有 甚 麼 聯 想 ？

６ ） 你 的 品 牌 商 標 是 否 已 經 過 時 、 陳 舊 落 伍 ？

７ ） 你 的 品 牌 商 標 是 否 適 合 你 的 行 業 或 產 品 、 服 務 種 類 ？

8 ） 每 隔 多 久 ， 你 才 會 有 系 統 、 有 方 法 地 評 估 你 的 「 品 牌 表 現 」 — — 尤 其 是 「 認 知 度 」 、 「 理 解 度 」 及 「 購 買 度 」 、 「 銷 售 量 」 等 ？

9 ） 在 你 的 公 司 內 ， 究 竟 有 幾 多 位 經 驗 豐 富 — — 真 正 的 「 品 牌 專 家 」 ， 而 非 一 般 的 「 市 場 推 廣 專 員 」 ？

10 ） 你 建 立 品 牌 的 經 費 ， 是 否 花 費 得 「 太 重 手 」 ？

11 ） 你 品 牌 建 立 的 經 費 是 否 花 費 得 不 足 夠 — — 「 太 輕 手 」 ？

12 ） 有 否 好 好 地 使 用 互 聯 網 來 建 立 你 的 品 牌 ？

13 ） 你 有 否 了 解 互 聯 網 Web 2.0 、 Web 3.0 等 等 ， 對 建 立 品 牌 所 帶 來 的 效 益 和 長 遠 影 響 ？

14 ） 你 的 品 牌 顏 色 是 否 有 「 更 改 」 或 「 保 留 」 的 必 要 ？

15 ） 你 的 品 牌 是 否 太 眼 於 模 仿 自 己 競 爭 對 手 的 一 舉 一 動 ， 缺 乏 創 意 和 自 我 風 格 ？

16 ） 你 建 立 品 牌 是 否 基 於 「 三 分 鐘 熱 度 」 — — 羊 群 心 理 ？

17 ） 你 的 服 務 質 素 是 否 正 「 毒 害 」 你 的 品 牌 口 碑 或 商 譽 ？

18 ） 你 應 否 自 創 品 牌 建 立 部 門 — — 內 求 （ In-Sourcing ） 而 非 外 求 （ Out-Sourcing ） ？

19 ） 建 立 品 牌 是 否 你 的 長 線 生 意 戰 略 和 承 諾 ？

20 ） 有 沒 有 經 常 使 用 高 「 B 」 的 慳 成 本 品 牌 建 立 方 法 ？

從 高 「 B 」 的 品 牌 智 略 思 考 出 發 ， 每 每 有 意 想 不 到 的 品 牌 好 主 意 出 現 … …

http://www.innovisionhk.com/consulting.asp

江燕來's Memo 29--「啡王之王」Starbucks的品牌嚴峻考驗...

一 沉 百 踩 ？ 未 到 這 麼 嚴 重 ！

更 何 況 Starbucks 咖 啡 ， 這 世 界 級 品 牌 還 未 「 真 正 下 沉 」 — — 「 倒 下 來 」 … … 有 甚 麼 好 踩 ？

由 於 美 國 的 經 濟 正 步 入 衰 退 ， 高 消 費 的 食 品 、 飲 品 品 牌 — — 例 如 有 「 啡 王 之 王 」 之 稱 的 Starbucks ， 自 然 首 當 其 衝 ， 在 美 國 本 土 的 股 價 和 收 入 同 樣 下 滑 。

一 向 樂 於 打 「 落 水 狗 」 — — 今 回 是 打 「 落 水 啡 」 的 當 地 傳 媒 ， 正 經 常 出 現 傳 媒 文 章 ， 質 疑 Starbucks 的 品 牌 魅 力 ， 是 風 韻 猶 存 還 是 後 勁 不 繼 ？

我 還 是 有 信 心 地 看 好 Starbucks （ 不 是 偏 幫 ） ， 因 為 Starbucks 有 許 多 的 「 品 牌 信 奉 者 」 （ Brand believers ） ； 再 加 上 其 品 牌 文 化 極 深 厚 、 品 牌 價 值 極 高 ， 只 要 近 期 回 巢 救 亡 的 創 辦 人 及 前 CEO Howard Shultz 肯 替 已 有 廿 年 歷 史 的 Starbucks 革 新 求 變 ， 相 信 Starbucks 還 是 可 以 成 功 地 「 玩 下 去 」 。

任 何 成 功 的 架 勢 品 牌 也 會 有 「 更 年 期 」 、 青 黃 不 接 ， 或 「 未 老 先 衰 」 等 現 象 。 曾 幾 何 時 ， 麥 當 勞 、 可 口 可 樂 、 Nike 、 Apple 電 腦 等 ， 也 出 現 過 品 牌 停 滯 不 前 、 老 化 甚 至 品 牌 方 向 混 亂 — — 「 品 牌 身 份 危 機 」 （ Brand Identity Crisis ） 等 現 象 ， 但 品 牌 還 是 歷 久 不 衰 ， 愈 戰 愈 勇 ！

四 大 「 B 智 略 盲 點 」
近 年 ， 花 旗 國 Starbucks 品 牌 「 走 下 坡 」 ， 暫 時 性 的 「 滑 鐵 盧 」 ， 基 於 以 下 多 項 原 因 ， 品 牌 建 立 者 切 記 避 開 以 下 「 B 智 略 盲 點 」 ：

1) 品 牌 形 象 賣 點 ， 不 再 單 一 單 純 （ Inconsistent/Lack of Focus ） — — 例 如 為 增 加 收 入 ， 當 地 的 Starbucks 曾 賣 起 早 餐 來 ， 而 忽 略 集 中 賣 咖 啡 ， 令 「 老 Star 」 一 度 變 成 「 老 麥 」 （ McDonalds ） ， 頗 為 「 不 專 一 」 。

2 ） 貴 、 貴 、 貴 ， 太 高 貴 — — 在 目 前 美 國 的 經 濟 時 勢 ， 顧 客 減 少 了 買 「 貴 啡 」 ， 飲 多 了 「 平 啡 」 ， Starbucks 未 有 及 時 調 節 價 格 策 略 。

3 ） Starbucks 形 象 再 不 獨 特 ， 新 鮮 感 下 降 ， 皆 因 太 多 模 仿 「 勝 」 的 Copycats ！

4 ） 「 力 不 到 不 為 財 」 ， 員 工 始 終 較 相 信 創 辦 人 Howard Shultz 支 「 笛 」 ， 多 過 其 他 CEO ， 因 為 先 入 為 主 ， 令 Starbucks 一 度 好 像 「 群 雄 無 首 」 ， 上 兩 手 的 CEO 只 好 讓 位 Goodbye ！

江燕來's Memo 25--品牌如何由細變大？

近 期 在 新 城 知 訊 台的 一 個 (智慧、創富)電 台 節 目 訪 問 內 ， 我 除 了 談 到 一 些 大 Brands 的 成 功「 Ｂ 」 智 略 外 ， 也 談 到 一 些 SME 中 小 企 ， 在 建 立 品 牌 時 的 一 些 困 局 ， 例 如 ：

Ⅰ ) 手 頭 資 金 不 足 ；

Ⅱ ） 分 不 清 建 立 品 牌 （ Brand- building ） 及 市 場 行 銷 （ Marketing ） 是 兩 回 事 ， 縱 使 兩 者 絕 對 有 關 連 ；

Ⅲ ） 宣 傳 成 本 費 用 增 加 （ 正 如 近 期 的 「 加 價 熱 潮 」 — 米 價 、 牛 肉 、 豬 肉等 價 格 上 漲 一 樣 ） ；

Ⅳ ） 在 建 立 品 牌 方 面 ， 人 手 、 人 才 及 技 巧 知 識 方 面 皆 缺 乏 ；

Ⅴ ） 在 建 立 品 牌 方 面 ， 沒 有 一 套 較 周 詳 完 善 的 全 盤 計 劃 ， 每 每 見 步 行 步 或 三 分 鐘 熱 度 ；

Ⅵ ） 不 先 行 弄 清 自 己 的 品 牌 賣 點 及 生 意 盈 利 模 式 ， 看 看 自 己 是 否 真 的 有 耐 力 及 條 件 建 立 品 牌 。

任 何 「 大 Brands 」 ， 均 由 「 小 Brands 」 變 做 「 中 Brands 」 ， 然 後 變 做 「 大 Brands 」 、 「 巨 Brands 」 ， 如 此 類 推 。 例 如 ： 當 年 的 莎 莎 … … 當 年 的 稻 香 … … 當 年 的 李 錦 記 … …

任 何 SME 中 小 企 也 不 能 被 看 小 ， 因 為 當 中 自 有 「 明 日 之 Brand 」 — 他 日 的 「 中 Brands 」 、 「 大 Brands 」 以 至 「 巨 Brands 」 。

最 重 要 的 是 SME 中 小 企 當 自 強 ， 不 斷 update 和 upgrade 自 己 的 品 牌 「 Ｂ 」 智 略 ； 例 如 ：

Ⅰ ） 學 懂 一 些 「 慳 」 成 本 的 品 牌 建 立 方 法 ；

Ⅱ ） 多 從 公 關 方 面 入 手 ， 建 立 品 牌 ；

Ⅲ ） 多 找 免 費 宣 傳 渠 道 ， 凸 顯 品 牌 ；

Ⅳ ） 在 互 聯 網 之 內 找 商 機 — — 品 牌 宣 傳 之 道 ；

Ｖ ） 不 要 忘 記 YouTube 的 威 力 ；

Ⅵ ） 不 要 忘 記 博 客 （ Blogging ） 的 可 造 「 勝 」 ；

Ⅶ ） 如 果 做 門 口 生 意 ， 切 勿 忘 記 顧 客 服 務 ；

Ⅷ ） 多 結 識 一 些 業 內 或 業 外 的 品 牌 建 立 高 手 ， 建 立 品 牌 「 Ｂ 」智 略 、 智 囊 關 係 網 ；

Ⅸ ） 多 上 或 只 上 有 用 的 品 牌 建 立 講 座 或 討 論 會 ， 腦 力 「 收 橋 」 、 「 收 料 」 。

學 海 無 涯 ， 品 牌 大 海 亦 然 也 ！

http://www.innovisionhk.com/seminar.asp

江燕來's Memo 23--品牌上位講「意象」?

現在不如就和大家做一項實驗，看看大家有沒有見過或用過以下的中國品牌:

--- 大白兔奶糖、白貓牌洗衣粉、紅雙喜乒乓球拍、青島啤酒、葵花牌山楂餅…

--- 珠江橋牌老抽王、長城牌午餐肉、竹蔗茅根精、象球牌蚊香、英雄牌口琴、紅棉牌結他、菊花牌底衫、大地牌校褸、金錢牌「白飯魚」（白布鞋）、美加淨牙膏、雙囍火柴、紅雙囍香煙、九江雙蒸酒、祝君早安毛巾、扇牌藥皂、蝴蝶牌花露水…

---雲南白藥、北京同仁堂、鳳凰相機、紅旗、東風相機等。

當年，想起國產中國品牌，就好像想起日本、台灣、及韓國的品牌一樣，一般還未深入民間、廣為世人接受，產品品牌和形象還有不少改善空間。

時移世易，青島啤酒在世界不少地方走紅、海爾電器成為哈佛商學院的個案研究教材、Shinco狂出手提DVD機以及Plasma電視、步步高成為不少本港家庭的VCD及DVD看碟恩物；林林總總，再加上廿一世紀中國熱、CEPA、奧運，不少國產品牌，若果進一步配合更國際化、更專業化的品牌思維和建立方法，其品牌價值相信定可推高至另一層次。

回看上述提到的多個國產品牌，如大白兔奶糖、白貓牌洗衣粉、長城牌午餐肉、雙囍火柴等，均像中國的象形文字般，喜歡活用物件或自然界的生物、事物──例如白兔、白貓、青島、葵花、長城、紅棉以至蝴蝶等，令人容易形象化地對品牌及其名字，產生品牌聯想（Visual-driven Brand Associations），可見國產品牌的建立，在當年西方品牌建立學說未成氣候之前，早已有自己的一套。

“國產品牌喜歡活用物件或自然界的生物、事物，令人容易形象化地對品牌及其名字，產生品牌聯想（Visual-driven Brand Associations）！”

港商設計品牌，進軍國內時，可以不妨反方向地思考，有樣學樣，策略性地多運用「意象思考」品牌法(Visual Brand Thinking)，投內地顧客所好---多運用一些容易引起內地顧客有Feel、易於聯想起企業、產品 、或服務的品牌名字、意像、或意思的方法，一則有助品牌「急」上顧客腦袋，另一方面，小數怕長計，更可有戰略地加強品牌起眼度(Brand Recall/Recognition), 減輕不必要的宣傳經費。

除了要清楚各內地省份的文化差異和禁忌外，對自己所挑選的品牌名字、意像、或意思, 必須先做功課，有深層和表層的認識和理解。通常越Universal，越有國際視野---越能橫跨地域省份的品牌名字、意像、或意思，愈隱陣襟用!

基本而言，中國人的思考方式一向較意象化，我國的象形文字，正好或多或少地反影我們的思維方式和喜好--- 港商設計品牌，也可思維海濶天空，沿著此創意線索入手…

此外，替品牌改名，除了講求創意及意象之外，牌子名更要講意頭、意思──易讀、易記、易上口！

在中國人的社會裡，替品牌改名（或譯名），除了要緊記品牌名字須「貼題」、「到肉」──突出產品好處和賣點外，品牌名字或多或少亦要「好意頭」。 尤其是對於一些過年或節日產品而言……

皆因「最怕改壞名」！
皆因改名直接影響品牌的「誕生」、「成長」、及整個品牌的「晚年」！

試問出門公幹或旅遊，你會選擇國泰航空 （Cathay Pacific）抑或全日空（ANA）？
試問過年收禮物，你會喜歡收到金莎朱古力抑或白蘭氏──「白難事」？
當然想補身、調理身體時，你多數會喜歡收到白蘭氏雞精多過金莎朱古力；不同的品牌，在不同的時日或節日，會產生不同的「時節造英雄」效應。

進軍國內，替品牌改名，我認為要有創意地緊記「HSBC」這四個字母:
H代表 Human Touch (人氣、人性化的名字) 。
S代表 Simplicity (化繁為簡的牌子名) 。
B代表 Brevity (簡短速遞的牌子意思) 。
C則代表 Clarity (溝通清楚、賣點明確) 。

從事品牌顧問及企業培訓多年的經驗告訴我，上述「HSBC」四個字母大派用場。

成功的品牌改名（或譯名）經典例子包括: 高露潔牙膏（Colgate）、7喜汽水（7 Up）、微軟電腦軟件（Microsoft）、蘋果電腦（Apple Computer）、佳能數碼相機（Canon）、吉百利朱古力（Cadbury）、可口可樂（Coca Cola）、勁量電芯（Energizer）、以至運通卡（American Express）等等。

不少上述的品牌名字，除了「有人氣、人性化」、 「化繁為簡」 或 「意思簡短速遞」之外，大部分亦能做到「溝通清楚、賣點明確」，是品牌意象化的高手!

http://www.innovisionhk.com/consulting.asp

江燕來's Memo 22--周星馳《長江７號》—求變求變球球變！

大 人 喜 歡 《 少 林 足 球 》 、 《 功 夫 》 多 過 《 長 江 ７ 號 》?

小 朋 友 喜 歡 《 長 江 ７ 號 》 多 過 《 少 林 足 球 》 、 《 功 夫 》?

問 大 人 ， 通 常 會 較 喜 歡 周 星 馳 所 飾 演 ：

— — 《 家 有 囍 事 》 的 常 歡 。

— — 《 國 產 凌 凌 漆 （ 凌 凌 漆 大 戰 金 鎗 客 ） 》 的 凌 凌 漆 。

— — 《 食 神 》 的 史 提 芬 周 。

— — 《 少 林 足 球 》 的 五 師 兄 金 剛 腿 。

皆 因 周 星 星 的 造 型 個 性 比 較 生 鬼 、 高 轉 數 、 抵 死 兼 地 道 本 土 香 港 化 … … 諸 如 此 類 ， 如 此 類 推 ！

但 當 然 也 局 限 了 星 爺 的 戲 路 和 要 走 的 世 界 性 喜 劇 市 場 … … 。

問 小 朋 友 ， 通 常 會 喜 歡 《 長 江 ７ 號 》 的 小 演 員 徐 嬌 或 電 腦 特 技 造 出 來 的 七 仔 。

毫 無 疑 問 ， 《 長 江 ７ 號 》 周 星 馳 所 飾 演 的 周 鐵 確 實 戲 份 和 笑 位 不 多 ， 難 怪 餓 了 星 爺 三 年 戲 的 本 港 星 迷 ， 可 能 會 有 微 言 ， 但 相 信 不 少 星 迷 仍 然 會 捧 《 長 江 ７ 號 》 場 ， 票 房 仍 然 熱 爆 錶 ， 皆 因 周 星 馳 已 成 功 重 新 移 位 、 走 位 、 上 位 兼 換 位 ， 由 原 本 市 場 較 為 狹 窄 的 本 港 娛 樂 明 星 品 牌 ， 搖 身 一 變 成 為 內 地 及 世 界 市 場 也 頗 為 受 落 的 世 界 性 娛 樂 明 星 品 牌 。

變變變....

但 萬 變 不 離 其 宗 ， 可 算 是 周 星 星 及 不 少 明 星 、 成 功 品 牌 經 常 所 面 對 的 困 局 ， 重 新 整 容 改 包 裝 Packaging ， 整 色 整 水 ， 玩 相 反 ， 玩 全 新 感 覺 或 造 型 ， 反 而 有 可 能 殺 出 新 路 。

因 此 ， 今 回 星 爺 聰 明 地 重 新 部 署 自 己 的 品 牌 「 Ｂ 」 智 略 、 市 場 策 略 也 ：

1. 飾 演 從 未 演 過 的 慈 父 正 派 角 色 （ 也 可 能 減 弱 了 星 爺 的 喜 劇 效 果 ， 因 為 角 色 較 為 正 經 難 發 揮 ！ ） 。

2. 在戲裹說說教— — 教 小 朋 友 做 正 人 君 子 （ 過 去 的 《 少 林 足 球 》 勵 志 ， 但 不 算說教 ！ ） 。

3. 以 趣 緻 可 人 的 小 朋 友 當 主 角 演 群 戲 ， 重 演 《 少 林 足 球 》 、 《 功 夫 》 的 經 典 搞 笑 場 面 （ 極 聰 明 地 自 抄 自 ， 玩 新 瓶 舊 酒 新 包 裝 ） 。

4. 創 造 七 仔 這 類 極 討 好 ， 可 以 產 品 國 際 化 、 玩 具 化 、 電 腦 遊 戲 化 的 特 技 角 色 （ 果 然 有 市 場 角 度 生 意 眼 ！ ） 。

5. 大 打 溫 情 牌 ， 大 玩 笑 中 有 哭 ， 邊 笑 邊 哭 （ 成 功 地 向 《 小 孩 不 笨 》 、 《 E.T. 》 及 《 第 三 類 接 觸 》 等 偷 師 取 經 ！ ） 。

6. 盡 量 迎 合 內 地 及 世 界 市 場 文 化 ， 減 少 使 用 只 局 限 於 香 港 的 地 道 文 化 和 笑 科 （ 從 國 際 市 場 學 角 度 來 看 ， 星 爺 的 創 作 手 法 改 變 在 所 難 免 ） 。

整 體 而 論 ， 《 長 江 ７ 號 》 勇 於 求 變 求 變 球 球 變 ， 仍 然 充 滿 香 港 精 神 ， 值 得 一 看 ！