「橋」是一種能量,尤其是「好橋」!
經歷金融海嘯後,不少人輸了身家,不少企業輸了生意額,甚至全盤生意。但人的鬥 志士氣總不能輸,公司的領導層和員工士氣,更不能輸,因為有「橋」未為輸!
因為有「橋」,還有能量,還有一線生機,總有翻身Turnaround——還擊的機會。 沒有「橋」的社會,沒有進步。
我們只會見到千篇一律的洗頭水、護膚品、汽車、樓盤、跟紅頂白的「大頭」代言人 廣告,浪費宣傳彈藥,既無說服力,也無促銷效力。
我們只會見到一些與時代脫節的政客公關化裝術,既建立不到令人信服的輿論口碑, 更與社會和升斗市民的脈搏脫節,經常製造茶餘飯後的笑料。
因此我反而喜見,早前 Giordano及詹瑞文這類「笑」能量、「正」能量的有橋、有 Concept品牌宣傳攻勢出現;至少可為社會打打氣、消消氣——提升「正向」士氣!
沒有「橋」的企業,只會無策略地一味 Copy and Paste,或狂Cut Budget,什麼進 取型的品牌宣傳或銷售攻勢、內部員工培訓、重新洗牌改革也Hold住不做,只會動 不動Cut人、炒人。
在公司內有意或無意之間實行 Management By Fear,嚴重打擊士氣,令一些原本有 橋進取的員工,感到「做一日和尚、敲一日鐘」,原本有好的意見和「好橋」, 也 不敢或不願提,寧願有「橋」自己知,少提少做少錯——玩自保....
Source: 提升「正向」員工士氣! (江燕來 信報 有「橋」未為輸 週六專欄, Aug 29, 2009)
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