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江燕來's Memo 7--許冠傑新歌《鐘聲響起》(Wow! New Album Coming in Sept 07)

《鐘聲響起》

主唱：許冠傑 主唱
(讀白Rap)：許懷欣、許懷谷
作曲：劉宏基
作詞：許冠傑、劉宏基
Rap ：陳歷恒
編曲：藝琛
監製：楊雲驃、藝琛、劉宏基

許懷欣：
從前香港　講「abcd」普遍
自回歸後　說「bo po mo fo」有主見
許懷谷：
時代逼住要變　我都好難留一線
舊碼頭再見　舊機場早就再見

許懷欣：
隨機應變 咁至有黄金嘅十年
一成都不變　唔通啲錢會自動奉獻
許懷谷：
新機場興建　今日證明明智之見
不過舊情　依然不變

許冠傑：
每次聽見鐘聲　船笛聲　產生感應，
同遊時光溫馨　幻彩海港美景
時間悲歡交錯　轉眼已十年（珍惜眼前）
有嘢坐低傾傾　人生應該高興

個個笑得開心　排隊攞身份証，　
成為全球精英　盛放金色紫荊
朋友愛惜分秒　好快又十年（爭取出線）
你我畀啲心機　贏創意　永久保証

** 個個笑吓　放假四處玩吓，
約吓兩老見面嘆杯茶
童謠神話　街坊好嗎？
掛住昨天嗎 ？

轉轉轉轉　也有挫折起跌？
一公升的眼淚要支持，
仍然同舟　壓力未愁，
你有勇氣上天定會幫你解…決！** ( rap )

許懷欣：
手機周圍　拍拍拍　搞到好有壓力
晚晚加班　港幣貶值更有壓力
許懷谷：
信自己自食其力　信自己物超所值
有壓力　其實都係一種原動力

許懷欣：
加薪唔見多　負資產就鬼咁多
豬鏈搭瘋牛　食物有毒就多多多
許懷谷：
其實香港唔錯　凡是能輕輕帶過
錢有排揾　點會嫌多

再見了鐘聲　要再見革新本領，
和諧繁榮香港　大家高峯再闖
回憶集體擁有　可愛是情懷，
輕鬆心態　你我處變不驚
全香港鬥心取勝！

重複 ** (兩次)

許懷欣：
從前香港人　暑假愛出國旅行
宜家放假　就鍾意上街自由行
許懷谷：
自由係香港精神　自由到捨己為人
沙士都唔怕　香港人十項全能

許懷欣：
香港乜星都有　酒店有五粒星
紅館有歌星　身分證有三粒星
許懷谷：
天上有陳易希星　人人其實都係巨星
再見鐘聲　但願香港繼續繁榮

江燕來's Memo 6--80/20劲量沟通(In Simplified Chinese)

　 80/20劲量沟通　

　　我最喜欢邱吉尔临离开人世前，为世人留下的五大谈话与演讲原则：　

　　1.说话之前，必须制造声势，摆好“阵势”，震撼地吸引听众注意。　

　　2.从头到尾，内容必须连贯统一，单一地以一个主题，吸引听众的听觉和视线。　

　　3.成为水彩画家，向听众讲故事，在他们脑海中制造画面。

　　4.讲得愈少，有时可能表达愈多；简简单单，将复杂内容简单化，是个人表达的巅峰所在。　

　　5.见好收手。在完结谈话或演讲之时，最好向听众“再来一拳”，重重地在他们脑海留下深刻印象。　

　　其实　“80/20”的大原则，绝对可以应用到我们平日的说话沟通之上。细心留意我们就可以发现，在别人或自己的谈话中，
有80%实际的、精采的理念，来自20%的谈话内容。　

　　如果你想在日常生活或工作上，成为一位能言善道，表达轻松的“80/20劲量沟通者”(The 80/20 High-powered
Communicator)的话，以下将会是一些有用窍门：　

　　1.把最好、最有用、最吸引人、最有趣的点子，放在说话内容最前的部分。

　　2.重点要清楚，让人听来有重点可循。　

　　3.最好预先为听者将杂质过滤，帮助消化内容。　

　　4.不妨在句与句之间，多作停顿，让别人有线索脉络可循。　

　　5.有时讲得愈少，可能表达得愈多(Less is more)，影响力反而愈大。　

　　6.细心观察，先听清楚和感觉别人的谈话动机和立场，找对频道，然后像打乒乓球一样，有来有往，作友谊沟通。　

　　听比说更重要　

　　有一年，我到客户的办公室与两名要员开会。我当时所提交的业务建议书，在不超过一小时之内，就得到接纳。在高兴之
余，我第一时间赶回自己的办公室，准备为客户落实执行业务建议书的大计。　

　　当我在办公室还未坐下来的时候，我却收到客户的来电，告诉我已经被接纳的业务建议书受到阻滞；因为我们当初开会时，
疏忽了邀请另一要员参与。在有意或无意之间，令该要员“尊严”受损。　

　　当时，我第一个反应就是，业务建议书是死物，人的尊严感受才是活物；我不假思索便接受了客户的建议，再度回到他们公
司开会--再度向那位被忽略的公司要员，讲解我的业务建议书！面对该名要员，我做了五件事：　

　　1.自己尽量少讲，让该要员对业务建议书，畅所欲言，不吐不快。

　　2.集中精神，用脑、用心、用耳聆听该要员说话，尤其是背后意思。　

　　3.尽量“将心比心，设身处地”，角色对调，进入他的思想世界。　

　　4.遇到有不明白的地方，不断向他提问和澄清，确保对方知道我明白他的意思和处境。　

　　5.不会自吹自擂，“硬销”业务建议书；让对方有足够的思想、感觉和时间空间，对业务建议书的好坏自行下结论。　

　　聆听约占百分之六七十的时间，说话只占百分之三四十的时间，不到20分钟，我的业务建议书再一次得到接纳。如果当时我
坚持己见，只管说话，不管聆听，一味为自己的业务建议书和立场辩护，相信我的业务建议书最终就会石沉大海，不会受到客
户接纳。
　

　　从以上的亲身体验，令我更加相信：　

　　1.有时听比说更重要。　

　　2.聆听难学难精，是我们平日最缺乏训练的沟通环节。

　　3.若要别人肯听自己说话，必须先肯听别人说话。　

　　4.要影响别人，先让别人影响自己。　

　　5.聆听，业务推介时最有力的武器。